Denkmodell
PUMO
Was verlangt diese Realität strategisch von uns
In unserer Arbeit greifen wir immer wieder auf eine kleine Zahl von Denkmodellen zurück. Sie ersetzen keine Analyse und keine Strategie. Sie schaffen eine gemeinsame Sprache, mit der sich Lage, Wirkung, strategischer Druck und Handlungsfähigkeit präzise besprechen lassen.
HERKUNFT
PUMO geht auf Ulrich Lichtenthaler zurück, Professor für Management in Deutschland. Das Modell beschreibt den strategischen Druck, der aus einer VUCA- und BANI-Welt entsteht. Unternehmen und Führungskräfte müssen sich in polarisierten, überhitzten und sich laufend verwandelnden Realitäten bewusst positionieren und vorausschauend handeln.
Als Managementantwort nennt Lichtenthaler die vier P: Positive, Predictive, Progressive, Purposeful.
Strategie
PUMO
Polarized. Gesellschaft, Märkte und Organisationen bewegen sich stärker in Gegensätzen, die Mitte verliert an Kraft. Debatten über Klima, KI oder Gesundheitspolitik werden schnell ideologisch aufgeladen.
Unthinkable. Ereignisse, die zuvor als undenkbar galten, treten plötzlich real ein. Pandemie, Krieg in Europa, Bankenzusammenbrüche, massive Cyberangriffe, disruptive KI-Sprünge.
Metamorphic. Die Umwelt verändert sich nicht nur, sie verwandelt ihre Grundform. Eine Softwarefirma wird durch KI nicht nur effizienter, sondern muss ihr Leistungsversprechen, ihre Produkte und ihre Rollen neu denken.
Overheated. Umfeld, Debatten und Märkte sind überhitzt, Tempo und Druck steigen. Führungskräfte müssen gleichzeitig auf Krisen, Kunden, Mitarbeitende, Regulatoren und Technologie reagieren.
WAS WIR DARAUS MITNEHMEN
PUMO macht aus Diagnose eine aktivere Führungslogik. Wir empfehlen, nicht überall Stellung zu beziehen, sondern bewusst zu wählen, wo Positionierung strategisch und wertebasiert nötig ist, und dort klare Haltung mit respektvoller Dialogfähigkeit zu verbinden. Undenkbares denken wir ernsthaft durch. Wir bauen strategische Optionen auf, beobachten Frühindikatoren und reagieren nicht erst, wenn das Ereignis eingetreten ist.
Transformation verstehen wir nicht als Projekt, sondern als Dauerfähigkeit. Kernkompetenzen und Geschäftsmodell gehören regelmässig auf den Prüfstand. Gegen die Überhitzung setzen wir Fokus, Prioritäten und Purpose. Nicht jeder Impuls verdient Aktion. In der Beratung arbeiten wir mit vier Leitfragen:
Welche Polarisierungen betreffen uns?
Welche undenkbaren Ereignisse müssen wir vorbereiten?
Wo müssen wir uns neu erfinden?
Wo sind wir bereits überhitzt?
Weitere Modelle
Vier Modelle beschreiben die Welt und ihre Folgen. VUCA beschreibt die Lage. BANI beschreibt, wie diese Lage auf Systeme und Menschen wirkt. PUMO beschreibt den strategischen Druck, der daraus entsteht. HALO beschreibt, welche menschliche Substanz dabei erodiert.
Zwei Modelle beschreiben, wie man in dieser Welt handelt. OODA ist die Handlungs- und Lernlogik. LEAN ist die Arbeitslogik der Umsetzung.